POINT 01
論点を構造化する力
売上・市場規模・収益性などを分解し、どこから考えるべきかを明確にする力が問われます。
フェルミ推定・売上改善ケース・志望動機まで。
未経験からコンサル転職を目指す方へ、元コンサルが、選考突破に必要な対策を一貫してサポートします。
本を読んで知識を増やしても、本番の面接では「短時間で構造化し、相手に伝わる形で話す力」が問われます。だからこそ、独学だけでは見落としやすいポイントがあります。
ケース面接の本は読んだが、実際の面接でどう使えばいいかわからない
フェルミ推定は練習しているのに、説明するとロジックが弱いと言われる
書類は通過しても、面接で評価が伸びずに落ちてしまう
「なぜコンサルなのか」「なぜこのファームなのか」がうまく言語化できない
未経験から本当に狙えるのか、自分の現在地を客観的に知りたい
ケース面接では、ビジネス課題に対して「正解を知っているか」よりも、仮説を立て、論点を分解し、筋道立てて説明できるかが評価されます。通常の転職面接とは準備すべき項目が異なります。
売上・市場規模・収益性などを分解し、どこから考えるべきかを明確にする力が問われます。
限られた情報の中で前提を置き、検証しながら議論を進める姿勢が評価されます。
一方的に答えるのではなく、面接官の反応を見ながら論点を修正するコミュニケーションが重要です。
出題形式が変わっても、評価されるポイントには共通項があります。まずは代表的な型を押さえることが、対策の起点になります。
市場規模・店舗数・利用者数などを、前提を置きながら論理的に推計する問題。
売上低下の原因を分解し、優先度の高い改善施策を提案する問題。
市場選定・ターゲット・提供価値・収益モデルまで設計する問題。
費用構造や業務プロセスを分解し、利益を改善する打ち手を考える問題。
重要なのは、いきなり答えを出すことではなく、前提・分解・計算・示唆までを一貫して説明することです。
「日本国内のスターバックスの年間売上を推計してください」
「あるコンビニチェーンの売上が3年連続で落ちている。原因と対策を提案してください」
志望先・現職経験・準備期間に応じて、必要な対策は変わります。
MECE、ロジックツリー、3C、4Pなどを覚えるだけでなく、どの問題でどの型を使うのかまで整理します。知識を“面接で使える状態”に変える工程です。
ケース面接は紙の上で解けるだけでは不十分です。面接官に伝わる順番で、短時間で説明できるように練習します。
論理の飛躍、前提の粗さ、伝え方の弱さは自分では気づきにくい部分です。本番前に修正できるかどうかが通過率に影響します。
志望動機の整理、エントリー書類、ケース面接、ファーム別対策まで一気通貫で支援。未経験者がつまずきやすいポイントを、元コンサルの視点で整理します。
ケース面接で評価される思考プロセス、伝え方、論点設計を実践的に学べます。
職務経歴・志望動機・ケース回答がバラバラにならないよう、選考全体を設計します。
戦略系・総合系など、志望先に応じて対策の重点を変えられます。
ケース面接だけでなく、志望動機や書類との一貫性も含めて対策を進められます。
無料個別相談では、現状・志望先・準備期間を踏まえて、今やるべきことを具体化できます。
独学で迷い続ける前に、まずは現在地を整理してみてください。
あなたの経験・志望先・準備期間に合わせて、必要な対策の優先順位を確認できます。