起業で成功しやすい業種と失敗しない方法を徹底解説

「これから起業したいと考えている」

「起業したいけど失敗はしたくない」

「起業して大きな成功を手に入れたい」

本記事ではそのような方向けに起業しやすい業種や、成功するまでのロードマップを具体的に解説します。

闇雲に起業しても正直言って成功する確率は低いです。

しかし、本記事で解説する内容をしっかり理解し戦略を立てることで成功をたぐり寄せることができるでしょう。

ぜひ最後まで読んで起業で成功する道しるべを手に入れてください。

起業とは

起業とは、新しく事業を始めることを指します。

一般的には、会社を辞め、法人を立ち上げることを「起業する」と言うことが多いです。

起業には、以下の3つの要素があります。

起業は、誰でも簡単にできるものではありません。

しかし、成功すれば大きなやりがいや収入を得ることができます。

起業しやすい業種

比較的、起業しやすい業種をしては以下があげらます。

ただし、これらはあくまで起業しやすい業種になります。

成功するためには、さまざまな定義や条件を満たす必要があるので注意してください。

法人と個人事業主で起業する場合の違い

起業する場合、法人と個人事業主のどちらかを選択する必要があります。

法人と個人事業主には、以下の違いがあります。

税金の違い

法人と個人事業主の最も大きな違いは、税金の違いです。

法人は法人税、法人住民税、法人事業税などの法人税制が適用されます。

一方、個人事業主は所得税、住民税、個人事業税などの個人税制が適用されます。

■法人税

法人税は、法人の利益に対して課される税金です。

法人税率は、2023年度の税制改正により、2023年4月から2026年3月までの3年間は、実効税率が23.2%から23.0%に引き下げられます。

■所得税

所得税は、個人の所得に対して課される税金です。所得税率は、課税所得金額に応じて段階的に上がっていきます。

■住民税

住民税は、居住地の都道府県と市区町村にそれぞれ課される税金です。

住民税は、所得税の所得金額をもとにして計算されます。

■個人事業税

個人事業税は、個人事業主が行う事業に対して課される税金です。

個人事業税は、事業の種類や規模によって税率が異なります。

責任の違い

法人と個人事業主の責任の違いは、有限責任と無限責任の違いです。

法人は、法人の財産で責任を負います。

そのため、法人の債務であっても、個人の財産は保全されます。

一方、個人事業主は、個人の財産で責任を負います。

つまり、個人事業主の債務であっても、個人の財産が差し押さえられる可能性があるのです。

社会的信用の違い

法人は、株式会社や合同会社などの法人形態をとるため、社会的信用が高いです。

そのため、融資や取引などの際に有利になる場合があります。

一方、個人事業主は、社会的信用が低い場合があります。そのため、融資や取引などの際に不利になる場合があります。

融資の可否の違い

法人は、社会的信用が高いため、融資を受けやすいです。

一方、個人事業主でも融資を受けられるが、法人よりも条件が厳しい場合があります。

起業する際には、法人と個人事業主の違いをよく理解し、自社の状況や目的に合わせて選択することが大切です。

起業で成功しやすい業種の定義

まず、”成功しやすい業種”とは何を指し示すのでしょうか。

一般的には、市場の成長性が高く、競争がないまたは少ない業種が成功しやすいとされます。

しかし、それだけでは十分ではありません。

それらの条件を満たしつつも、社会のニーズに応えることができ、かつ自身の強みやスキル、知識を活用できる業種が真に成功しやすい業種と言えるでしょう。

つまり、成功しやすい業種を定義するには、マーケットの属性だけでなく、個々のビジネス主の状況も考慮する必要があるのです。

成功しやすい業種は、以下の3つの条件を満たす業種です。

市場規模が大きいということは、需要が多いということです。

需要が多いということは、売上を上げやすいということに直結します。

成長性が高いということは、今後も需要が増えていくということです。

成長性が高いということは、将来性があるということになります。

参入障壁が低いということは、新規参入しやすいということ。参入障壁が低いということは、競争が激しくないということです。

この3つが起業しやすい業種の特徴になります。

次は起業で成功しやすい業種の特徴を紹介します。

成功しやすい業種の特徴

成功しやすい業種の特徴として、まず考えられるのが「需給のバランスが良い」ことです。

つまり、需要が存在しつつ供給が追いついていない、あるいはその逆の状態の業種は成功の可能性が高くなります。次に、「時代の変化に適応している」ことです。

技術の進歩や社会の変化に対応できる業種は、接する顧客の数や需要を増やすことが可能で、結果的に成功につながりやすいです。

さらに「競合が少ない」または「差別化が可能」な業種も効果的です。

これらは、競争相手に対する優位性を保つことができるため、長期的な成長と安定した利益を得やすいと言えるでしょう。

成功しやすい業種の例

こちらでは成功しやすい業種の具体的な例を挙げていきます。

IT業界は市場の成長性が高く、需要も大きいため成功しやすいと言われています。

特にAIやデータ解析、クラウドサービスなどの新技術領域は、将来性が見込まれています。

また、医療や介護業界も少子高齢化社会に伴い、需要が増え続けており成功しやすいです。

ヘルステックと呼ばれる、IT技術を介護や医療に活かす課題も多くあり、新たなビジネスチャンスが広がっているのです。

さらに、環境産業も再生可能エネルギーや廃棄物リサイクルといったテーマが社会課題として注目されているため、こちらも成功しやすいと言えるでしょう。

これらの業種も最終的には、ニーズに応じた具体的なビジネスプランや差別化戦略が成功の鍵となるのです。

成功しやすい業種を選ぶ理由

起業の成功は、業種の選択から大きく影響を受けます。

成功しやすい業種を選ぶというのは、自分のスキルや情熱に合った業種を選ぶことだけではなく、市場の需要や時代のトレンドに合わせた業種選択でもあります。

業績が安定し、長期的に利益を上げられる可能性が高い業種を選ぶことは、事業を成功させるための重要な戦略です。

成功しやすい業種を選ぶ理由は、以下の3つです。

• 長期的な視点での起業選択
• 初期投資と利益率の考え方
• 対象消費者層の理解

それぞれを解説していきます。

長期的な視点での起業選択

起業には長期的な視点が必要になります。

すぐに結果が出るわけではなく、事業を立ち上げてから数年後に初めて利益が上がることもあります。

そのため、業績が安定し続ける業種を選ぶことが重要なのです。

技術や知識を活かしたビジネス、需要が見込まれる業種など、将来性を見据えた選択を心掛けてください。

また、自分が情熱を持てる業種を選ぶことによって、その業種で成功する確率は上がるでしょう。

いくら需要があってもその業種に興味や情熱がなければ、長期的に続けることは困難です。

初期投資と利益率の考え方

起業には初期投資が必要です。

そして、その初期投資に対するリターンをどの程度見込めるのか、それが利益率となります。

初期投資が大きければ大きいほど、それだけリスクも高まります。

しかし、初期投資が少ないとしても、十分な利益が見込めなければビジネスとしては成り立ちません。

業種によっては大きな初期投資が必要なものもありますが、将来的にはそれだけの利益を上げられる可能性が高まるのです。

そのため、業種選択の際は、初期投資と利益率のバランスをしっかりと考えることが大切です。

消費者ニーズの理解

最終的に自分のビジネスを利用してくれるのは消費者であります。

その消費者が何を求めているのか、どんな価値観を持っているのかを理解することは、ビジネスを成功させるために必要不可欠な要素です。

その消費者層がどの業種に興味を持っているのか、その業種が提供できる価値は何か、消費者層と業種がマッチして初めて事業は成功します。

自分のビジネスが提供できる価値と、対象消費者層が求める価値が一致する業種を選ぶことが、事業成功のための重要なポイントとなるでしょう。

成功しやすい業種の選び方

成功しやすい業種を選ぶための方法について紹介します。

「これから新しいビジネスを始めたい」

「スキルを活かす職種を見つけたい」

そんな方々にとっては、どんな業種を選べばよいのか大きな問題でしょう。

それぞれの業種には特性があり、自身のスキルや経験、市場の状況などにより成功の可能性は大きく変わります。

以下では、市場のトレンドの把握方法から自身のスキルセットとのマッチングの重要性、さらにリスクとリターンの評価について詳しく説明します。

市場のトレンドの把握

まず最初のステップとして、選ぶ業種に関する現状の市場のトレンドを把握することが非常に重要です。

トレンドをうまく把握し、先読みすることができれば、成功に大きく繋がります。

具体的には、新聞や専門誌、インターネットの情報を基に業界の現状と将来性を調査します。

また、官公庁が発表する統計データや市場調査報告書を参考にするのも一つの方法です。

市場が拡大している業界か、市場が縮小している業界か、競争が激しい業界か、その業界におけるリーディングカンパニーの動向などを調査し、分析していきます。

自身のスキルセットとのマッチング

次に、自分自身のスキルセットと選びたい業界とのマッチングを考慮します。

これは、自分が持っている能力や経験が該当する業種にどれだけマッチしているのかを考えることで、自己の強みを活かすことができます。

例えば、営業スキルが高いと感じるのであれば、直接販売に重きをおいている業種を考えるのがよいでしょう。

また、数値分析が得意であれば、データ分析を活用した業種を選ぶのも一つの方法です。

自分のスキルセットが該当する業界に足を踏み入れることで、より確実に成功に近づけるのです。

リスクとリターンの評価

最後に、リスクとリターンの評価について考えます。

なるべくリスクを避け、高いリターンを求めるのが一般的な考え方ですが、全てのビジネスにはリスクが伴います。

新たな業界へ進出する際には、その業界に対する理解と、リスクとリターンをしっかりと比較評価することが重要となります。

自分自身がどれだけのリスクを取れるのか、また、そのリスクを取ることでどれだけのリターンが見込めるのか、そういった視点で業界選択を行うことが大切なのです。

成功しやすい業種でのビジネスモデル作成

いかに成功しやすい業種でビジネスモデルを作るべきかということは、多くの企業や起業家が抱える課題です。

業種によっては高い利益率を実現できる一方で、競合が激しく成功への道は険しいものになります。

そこで重要となるのが、業種ごとの特性を理解することと、その業種ならではのビジネスモデルを作成することです。

本稿では高利益が期待できる業種のビジネスモデルの例、ビジネスモデルの生成技術、そしてビジネスモデルの評価方法について詳しく説明します。

高利益のビジネスモデルの例

高利益を生み出すビジネスモデルとしては、SaaS（Software as a Service）などのサブスクリプションモデル（定額制サービス）や、プラットフォームビジネスなどが挙げられます。

SaaSは、ソフトウェアを月額や年額の定額料金で提供するビジネスモデルで、初期コストを抑えつつ、継続的な収益を見込むことができます。

一方、プラットフォームビジネスは、FacebookやAmazonなど大手IT企業が展開するビジネスモデルで、多数のユーザーや企業が集まるプラットフォームを提供し、ユーザー同士の取引から手数料を得るというものです。

ビジネスモデルの生成技術

ビジネスモデルを生成する際には、業界のトレンドを把握し、競合分析を行うことが必要です。

さらに、顧客のニーズを捉え、問題解決のための価値提案を行うことも重要となります。

特に、デザイン思考を取り入れたビジネスモデル生成は、顧客視点からの問題解決と革新的なアイデアを生み出す効果があります。

さらに、リーンスタートアップの手法を活用することで、少ないリソースで効果的にビジネスモデルを構築することが可能となります。

ビジネスモデルの評価方法

ビジネスモデルの評価は、財務的な観点だけでなく、顧客満足度や市場シェアの拡大など、多角的な観点から行うべきです。

具体的には、ビジネスモデルキャンバスというフレームワークを用いて、9つの視点

顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係、収益源、主要資源、主要活動、主要パートナーシップ、コスト構造から評価を行います。

その結果を基に改善点を見つけて改良を重ねることで、ビジネスモデルを成熟させていくことが求められます。

ビジネスアイデアと情報収集

情報の収集は、ビジネスの立ち上げや業界分析において非常に重要なプロセスです。

より具体的なビジネスアイデアの手がかりを探し出し、それを元に情報を洗い出すためには、リサーチスキルの習得が不可欠です。

情報収集の対象となるのは、幅広く、業界の動向からライバルの動き、成功事例まで多岐にわたります。

そして、それらの情報をもとに、自社の戦略を練っていきます。

業界情報のリサーチ方法

インターネットの普及により、業界情報を手に入れることが簡単になりました。

しかし、情報の信憑性を確認するためには、信頼の置けるソースから取得することが重要です。

専門誌やニュースメディアから最新の業界情報を取り寄せ、その中からビジネスに影響を与える重要な情報を抽出していきましょう。

また、企業の公式ウェブサイトや社会保険労務士会の情報、各種の統計データも有用な情報源となります。

その他、業界の専門家のパネルディスカッションやセミナーに参加すれば、さらに深い理解を得られます。

起業準備のための情報収集

起業するには、業界情報や競合他社の状況だけでなく、必要な許可や資金調達などの法的な手続きや制度についても理解することが求められます。

また、自身のビジネスモデルが市場に適合しているかも重要なポイントです。

政府の公式ウェブサイトや専門書籍、図書館の資料、専門家の意見を参考にしましょう。

さらに、成功した事業例を研究することで、自身のビジネスの成功パターンを見つけるヒントが得られます。

成功例の分析と活用

成功例の分析は、自らが目指すべき目標を明確にし、また効果的な戦略の練り方を理解する上でひじょうに有用です。

成功例の分析を通じて、成功に至るまでのプロセスや、成功を支えた戦略、課題解決の方策などを探ることができます。

具体的には、社長インタビューや企業の白書、ビジネス雑誌などを活用し、成功企業の戦略や思考法を学んでみてください。

その情報を活用し、自社の戦略に取り入れることで、自社のビジネスの成功確率を高めることが可能です。

事業計画の作成と実行

事業の成功には、事業計画の作成とその実行が不可欠です。

これは、ビジョンを明確にし、実現可能なステップを設定するための鍵となります。

しかし、それらをうまく機能させるためには、適切な方法が必要であり、それぞれについて具体的な説明を行います。

効果的な事業計画の作り方

まずは、事業計画の作り方についてです。

事業計画はビジネスのガイドであり、将来の行動を指導します。

その作成にあたっては、まず、ビジョンと目標を設定します。

目標は具体的、達成可能、関連性があり、時間制限があることが重要です。

続いて、現状分析を行います。

• 市場の規模
• 競争状況
• 自社の位置付け

などを理解することで、事業計画を現実的に捉えることができます。

最後に、ビジネスモデルを策定した後、財務計画を立てます。

• 資金調達計画
• 収益予測
• リスク管理

など、全体像を見ることが大切となります。

これらを通して事業計画は作成されます。

事業計画の実行方法

次に、事業計画の実行方法について説明します。

計画を作るだけで十分ではなく、それを実行することが必要となります。

ここでは、実行における3つの主要なステップを提供します。まず、タスクの明確化が必要です。

事業計画に記載された各目標に対応するアクション項目を設定することです。

次に、各タスクへのリソースの配分です。

これにより、効率的な運用が可能となります。

最後に、定期的なモニタリングと調整が必要となります。

これにより事業計画の適切な軌道修正が可能となるわけです。

目標管理と評価

さて、事業計画の作成と実行を続ける中で、目標の管理と評価は特に重要です。

事業計画における目標は、ビジネス成果を向上させるための基準となって、これらに対する定期的な評価が必要になります。

評価は定性的、定量的な指標に基づいて行うことが大切で、事業の進捗状況を反映します。

また、ビジネス状況の変化に応じて、時には目標そのものを見直し、調整することも必要です。

そして、目標達成状況に基づいて、次の事業計画のステップを考えていきます。

これら全体が、事業計画の一部となるわけで、これによってその事業が有望であるかどうかを判断できるのです。

起業とその後のスケーリング

新たなビジネスを立ち上げ、その後スケールアップするまでの一連の過程は、企業家を志す人々にとっては必須のスキルとも言えます。

これらを達成するためには、初期のマネジメントから成長戦略、さらなる成長を続けるための戦略まで、全てのステップが連携し、相互に影響し合う複雑なバランスを要求します。

ここからは、それらのステップについて詳しく解説していきます。

起業初期のマネジメント 

起業の初期段階で重要なのが、ビジョンの設定とチームビルディングです。

将来の方向性を示す明確なビジョンを描くことで、目標となる方向に向けて進む意欲を奮い立たせます。

同時に、ビジョンに共感し、それを実現するために協力する人材を集めることも重要です。

また、企業初期のマネジメントでは、効率よりもスピードを重視し、素早く市場に対する反応を得ることが求められます。

ミニマムな機能で製品をリリースし、ユーザーの反応を見て改善に努める「リーンスタートアップ」の考え方が有効です。

ビジネスの成長戦略

ビジネスが一定の形をなしたら、次なるステージへと進むための成長戦略を練ることが求められます。

以下に挙げる要素に着目することで、ビジネスの成長を促すことが可能です。まず、新たな市場への進出を考えます。

今ある顧客層以外にも、製品やサービスが受け入れられる顧客層を探し、新たな市場を開拓することで拡大します。

次に、競合との差別化を図ること。強みなどを活かして競合と比べて優れた部分を強調し、更に製品の改良を図ります。

継続的な成長のための戦略

初期の成長を経たビジネスがさらなる成長を遂げるためには、継続的な成長の戦略が必要です。

組織の規模が大きくなるほど、革新的な取り組みを続けることは難しくなりますが、それが成長を続けるための鍵になります。

捉われてしまいがちな「既存の業績を守る」のではなく、新しい市場を開拓する、新しい製品を開発するなど、挑戦的な姿勢を持つことが重要です。

また、長期的な視野を持ち、トレンドを見極めることも大切と言えるでしょう。

新たな技術トレンドなどを念頭に置き、それに対応した取り組みを続けることで、ビジネスを継続的に成長させることが出来ます。

起業失敗を避けるためのアドバイス

起業とは、自身のビジョンを現実のビジネスとして具現化する大変エキサイティングな旅です。

しかし同時に、多くのリスクと困難が伴います。

そのため、こちらでは起業の可能性ある失敗について議論し、それを避ける為の方法を紹介します。

私の経験だけではなく、他の起業家たちの失敗例から学ぶことも重要です。

失敗は避けられず遭遇するもの、それでもその可能性を最小限にとどめるための具体的なアドバイスを探っていきましょう。

よくある起業の失敗パターン

起業の失敗パターンは多種多様ですが、共通してよく見受けられるのがビジネスプランの不足や市場環境の理解不足です。

新規事業を立ち上げる際には、事業の概要だけでなく、

など複雑な要素を考慮した詳細なビジネスプランが必要となります。

こういったプランが未熟なまま事業に突入してしまうと、収益性の確保や競争力の欠如に直面します。

また、資金管理の失敗もよくある起業失敗パターンの一つです。

初期投資などに必要な資金を適切に調達・管理できなければ、企業の存続自体が困難になります。

資金調達では精算報告や投資家とのコミュニケーションも重要です。

失敗を避けるためのチェックリスト

失敗を避けるための基本的なチェックリストとして、以下の項目を挙げます。

ここで取り上げるポイントを把握し、それぞれに対する準備を怠らないことが重要です。

リスク管理と対策

起業には常にリスクが伴います。ですからリスク管理と対策が肝心です。

まず、すべての要素に目を光らせ、リスクを把握します。労働法令、契約法、税法などに違反しないようにリーガル面を把握することが大切です。

また、リスク対策を計画的に行うことも重要です。

仮にリスクが現実となった場合の対応策をあらかじめ考えておくことで、問題発生時に迅速に対応できます。

そして最後に、リスク管理は全てのステークホルダーとのオープンかつ透明なコミュニケーションによる協力に依存するということを、心に留めておいてください。

起業は成功しやすい業種を選択することが第一歩

起業するには、まずはしっかりと成功しやすい業種を選択し、そこから逆算して行動指針を設計することが大事です。

著者も起業していますが、ニーズの高い業種で事業を行うことの大切さを感じています。

本記事の内容を参考にして起業で成功を勝ち取りましょう。

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